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2月14日，中交集团党委副书记、总经理王海怀，中国交建党委委员、总会计师朱宏标一行到公司调研。中交集团相关部门负责人陪同调研。公司党委书记、执行董事宋金刚，党委副书记、总经理刘峰参加。
在听取车辆公司2022年改革发展情况、2023年工作思路、扭亏治亏措施等情况的工作汇报后，王海怀指出，车辆公司在生产经营、转型升级等方面作了大量工作和实践，取得了一定成绩。车辆公司正处在改革脱困的攻坚期，要对标“专精特新”找定位，坚定不移地走高质量发展之路，更好发挥装备制造为集团主业赋能的作用，要补充集团产业链的短板，在推进集团高质量发展中担当责任、实现新作为。对车辆公司未来业务发展，王海怀提出三点要求：
一是要深入研究车辆公司发展定位。发展定位要聚焦，要集中优势资源，围绕“专精特新”寻找定位，充分融入集团发展战略中，明确对集团产业链的作用和补充，要在装备制造方向对集团产业链的自主可控贡献力量。
二是要围绕集团主业做好主营业务。主动在集团内部工程项目中寻求制造业发展机会，紧跟集团海外优先战略，加大海外市场开发力度，加强在无人驾驶、新能源重卡等方面的资源投入，掌握核心技术，实现与集团整体发展大局的同频共振、互促共进。
三是要持续深化改革发展。改革要深化精准，领导干部要分担任务、压实责任，管理层要市场化，结构要合理，要通过建立网络化的组织管理形态提高工作效率。
王海怀强调，减亏治亏是车辆公司今年的中心工作，要全力做好全年生产经营计划和北方客车改革工作，加强与集团兄弟单位的协同联动，充分发挥领导干部带头作用，明确责任分工，落实包保责任，狠抓措施落实，以钉钉子的精神抓出成效，确保减亏治亏任务目标完成。
公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
中国公路车辆机械有限公司
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